Millionoverskud i Floorball Danmark

Floorballsportens forbund har vendt en yderst svær økonomisk situation og kan fremvise et flot regnskab med et overskud på 1,2 mio. kr. Stram økonomistyring og økonomiske prioriteringer betyder, at man efter tre år med store underskud kan se fremad og begynde genopbygningen af forbundet.

Floorball Danmark har været inde i en svær og turbulent periode. Forbundet havde ved indgangen til 2025 en gæld til Danmarks Idrætsforbund på små 3,0 mio. kr. og en tilsvarende negativ egenkapital og en meget presset likviditet. Det skyldes et underskud i 2024 på 1,8 mio. kr. og underskud i de to foregående år på i alt små 1,7 mio. kr. Der blev derfor indgået aftale om et lån på 2,5 mio. kr. med Danmarks Idrætsforbund og en ny bestyrelse startede oprydningsarbejdet.

Bunden opgave
”Det var en bunden opgave at finde vejen til overskud, hvis vi skulle være en troværdig samarbejdspartner for DIF og resten af idrætsverdenen. Men også hvis forbundet i det hele taget skulle kunne bidrage til at udvikle sporten sammen med alle medlemsklubberne,” lyder det fra formand Jesper Malm.

Han fortæller, at omstændighederne har gjort, at bestyrelsen har taget hårdt fat i alle ender og kanter af forbundet. I september 2025 blev der ansat en ny direktør.

”Med Karina Ildor Jacobsgaard som leder er der kommet nye og friske kræfter ind til at drive udviklingen samt sætte retning for sekretariatet. Selvom vi i realiteten har færre midler end tidligere, sker der nye og spændende ting, ligesom der bl.a. bliver ryddet op i vores processer, metoder og ikke mindst data. Der er fx kommet styr på medlemsbasen, hvilket er en forudsætning for at styrke relationen til klubberne,” udtaler Jesper Malm

Stram prioritering
Floorball Danmarks gode resultat kommer fra prioriteringer, besparelser og stram økonomiopfølgning. Indtægterne fra 2024 til 2025 faldt en smule til 7,1 mio. kr. primært pga. af afslutningen af Bevæg dig for Livet projektet, fortæller bestyrelsens økonomiansvarlige Jens Lausten, som har stået på mål for denne proces.

”Vi har i 2025 fået et ekstraordinært stort overskud. En del af beløbet kan henføres til den organisatoriske situation, sekretariatet har stået i. Medarbejdersituationen hen over sommeren 2025 betød, at en stor del af forbundets drift blev kørt på frivillig basis fra bestyrelsen. Vi havde færre lønudgifter. Det kan også aflæses i regnskabet. Men vi har også fx sparet på huslejen fordi vi er flyttet til mindre og billigere lokaler.”

Der er dog også indtægtsområder, som trækker i en god retning, forklarer Jens Lausten.

”Vi har fx haft en god udvikling på vores turneringsområde. Her vedtog klubberne at løfte deres tilmeldingsgebyrerne til turneringen. Desuden har vi fået flere indtægter fra vores events, som fx DM-finalen, end vi havde regnet med. Det har givet øgede indtægter. ”

Nye forretningsområder
Endelig har øget egenbetaling til landsholdene betydet, at budgettet til landsholdsaktiviteterne er holdt i 2025, fortæller økonomiansvarlig Jens Lausten.

Han forklarer, at det er planen at holde fast i den stramme budgetstyring også i 2026. Men håbet er også, at forbundet kan udvikle nye forretningsområder.

”Bl.a. vil vi gerne styrke kursusområdet, hvilket kan styrke økonomien en smule, og vi håber at kunne udvikle nye turneringstilbud og dermed også løfte denne del. Desuden er der nye muligheder i streamingsamarbejdet med JFM og hvis vi lykkes med at søge nogle fonde. Men mest af alt vil det hjælpe vores sport gevaldigt, hvis vi voksede i medlemsantal og antal klubber. En stor del af økonomien fra DIF baseres på vores medlemsantal, så det vil naturligvis være et fokusområde.”

Stabilitet er vigtig
Næstformand i Floorball Danmark, Henrik Bahne Sørensen, ser også fortrøstningsfuldt på fremtiden.

”Jeg tror, det vigtigste lige nu er stabilitet i alle ender og kanter af forbundet. Vi skal undgå siksakkurs og at vi mister masser af viden og engagement i de ting, vi gør. For det er dyrt at starte forfra. Med en ny direktør og en stabil politisk situation har vi alle muligheder for at fortsætte de gode takter og rent faktisk i 2026 skabe en forskel for sporten. Jeg ser bl.a. frem til, at vi kan tilbyde nye turneringsformater på mindre baner samt en række andre initiativer, som betyder, at vi kan få endnu flere klubber med i vores fællesskab.”

Han nævner også, at bestyrelsen til årsmødet lancerer en ny strategi for forbundet.

”Når alle trækker i samme retning, er der større chancer for at lykkes. I det sidste halve år har vi oplevet at mange har meldt sig under fanerne fordi de ønsker at støtte sporten i en svær tid. Fx har vi fået folk ind i alle vores udvalg og der er stor lyst til at være en del af rejsen. Det lover godt for fremtiden,” siger Henrik Bahne Sørensen.

FAKTA:
Floorball Danmark i tal for 2025:
Indtægter: 7.078.697 kr.
Overskud: 1.181.918 kr.
Egenkapital: -1.801.228 kr.
Dette dækker bl.a. støtte fra DIF på i alt 2.683.714 kr. samt andre indtægter på 4.394. 983 kr. Andre indtægter er bl.a. tuneringsgebyrer på 2.364.057 kr. og landsholdsaktiviteter på 1.427.447 kr.
Udgifter i alt: 5.814.400 kr.
Herunder bl.a. udgifter til turnering på 891.158 kr. og landshold 1.577.118 kr. samt naturligvis lønudgifter på i alt 2.124.376 kr.
Gæld til Danmarks Idrætsforbund: 1,8 mio. kr.
Medlemstal 2025: 9.358 (et fald på 100 medlemmer siden 2024)