FORMANDENS KLUMME: Vi efterlader os en arv til fremtidens floorballspillere

FORMANDENS KLUMME
Af Jesper Malm, formand for Floorball Danmark

Vi efterlader os en arv til fremtidens floorballspillere

Sommerferien er slut, og vi kigger ind i en ny, spændende sæson med masser af aktiviteter og ikke mindst en del gode nyheder fra forbundet. For mig selv har sommeren været en anledning til eftertanke og refleksion.

I sidste uge faldt jeg over et opslag på LinkedIn fra en god bekendt, som er filosof og forfatter. Han havde offentliggjort et billede af skulpturen ”Slægt løfter slægt”, som står på Gammel Strand i København.

Blot som en lille reminder til alle om, at selvom vi står midt i den digitale tidsalder, så står vi på skuldrene af hinandens arbejde som mennesker. Vi bygger videre på hinandens tanker, ideér og gerninger – generation efter generation, slægt efter slægt.

Arven i sportens verden
Sådan er det også i sportens verden: Aktive mennesker i sporten efterlader en arv, som andre samler op og bygger videre på. Spillere, trænere og ledere i klubberne kommer og går, mens traditioner, værdier og kulturer består.

I nutiden former vi fremtiden. I hvert fald, hvis den organisation, de lever i, består.

Dødslisten
Her må vi konstatere, at klubber i en lille sport ofte kan få det svært. I København taler vi nogle gange om en ”dødsliste” med floorballklubber, som ikke findes længere. Enkelte er fusioneret ind i andre klubber. De fleste er lukket som fx Nordhavn, Farum, Dragør, Hellerup, Centrum, CBS Sport, Copenhagen Neckties, Friheden Fighters, de femdobbelte mestre fra København FK – og mange flere.

Mange grunde til lukning
Der kan være mange grunde til, at en klub lukker: dårlig økonomi, for få spillere eller en bestyrelse, der kaster håndklædet i ringen. Ofte er det ihærdige ildsjæle, der brænder ud og ikke orker mere.

Lige meget hvad, så er det sporten, der taber. Bunker af kultur, viden og kompetencer hældes direkte ud i rendestenen. Med en lukket klub fratager man også muligheden for, at fremtidige potentielle medlemmer kan spille floorball.

Svært at starte op igen
Når jeg ser med historiens briller på vores fælles sport, slår det mig, at hvis vi bare kunne have holdt liv i halvdelen af de lukkede klubber i dag, ville vi nok være 2.000-3.000 flere medlemmer på landsplan. En lukket klub er ikke let at erstatte. Det er hårdt at starte en ny klub op.

Med de mange lukkede floorballklubber i tankerne og mine mange år i sporten er min påstand, at vi ofte ikke har været særlig gode til at tage vare på vores fælles fremtid. Vi har manglet fokus på, hvordan vi kan stå et bedre sted i morgen end i dag. Ofte har byggestenene til udvikling af organisationen manglet: strategi, organisation og ledelse.

Bygge oven på hinanden
Vi kunne gøre vores sport en kæmpe tjeneste ved at udvikle vores organisationer og deres evne til at bygge oven på tidligere organisationers arbejde – og dermed hele tiden sætte os et nyt og bedre sted. Det gælder forbundet, klubberne – og også det enkelte hold og den enkelte spiller.

Et tydeligt faresignal er, når de ofte få ledere omkring en klub eller et hold lukker sig om sig selv og stopper med at igangsætte nye aktiviteter. Typisk har klubben en sparsom kritisk masse på omkring 50-100 medlemmer. Rekrutteringsbasen med nye ildsjæle, som kan tage over for de gamle, er sparsom.

Ungdom er afgørende
Hvis jeg ser 25 år tilbage, kan jeg pege på én afgørende faktor, der holder en klub i live: børne- og ungdomsfloorball.

Med meget få undtagelser er det klubber, som i sin tid tog det lange seje træk med at opbygge en ungdomsafdeling, der i dag stadig er i live. Enkelte klubber i de store studiebyer har klaret den alligevel.

Jeg tror, det er, fordi man med en ungdomsafdeling i en klub har folk, der tager det lange seje træk år efter år, mens deres børn spiller, og som tænker tingene på tværs. Med flere aktiviteter på flere hold samtidigt bliver lederne i sådan en klub nødt til at formulere tanker om retning og organisering. Desuden har man den store fordel, at man blandt sine ungdomsspillere løbende udvikler trænere til de yngste børnehold.

På den måde skabes der hele tiden en ny fødekæde af ledere og frivillige, hvor der kontinuerligt overføres viden, kompetencer og værdier. Og det kan være grundlaget for at opbygge solide organisationer med stærke bestyrelser, aktive udvalg, dygtige trænere og ledere.

Opbyg stærke organisationer
Jeg kunne godt tænke mig, at vi i floorballsporten var mere bevidste om vores arv og vores ansvar for fremtiden. At vi som sport i højere grad gjorde os umage med at spørge os selv, hvordan den aktivitet eller indsats, vi gør i dag, kan gøres bedre og smartere af det næste hold i morgen.

Hvis vi kunne opbygge stærke organisationer, hvor det er naturligt at overføre viden og kompetencer, og hvor det er helt naturligt at lære fra sig og række ud for at få flere med, så tror jeg, vi som sport går en lys fremtid i møde.

Forslag til fokusområder
Her er et par forslag til, hvordan man i ledelsen af en klub kan stille sig godt til fremtiden:

• Lav en strategi for, hvor I gerne vil hen. Ofte drives en klub af meget få ildsjæle, men tanker om fremtiden kan starte en god samtale og få andre med ombord.
• Beskriv jeres organisering inklusiv ansvar og rollefordeling i forhold til de aktiviteter, I ønsker at lave i jeres klub. Det kan være definition af bestyrelsens rolle eller beskrivelser af udvalg. Særligt er udvalg en god måde at få nye frivillige ledere med ombord, især hvis de er lidt bekymrede for at indlade sig på bestyrelsesarbejde.
• Lav et årshjul med faste og tilbagevendende aktiviteter, som engagerer medlemmerne og skaber en base for at mødes på tværs af hold, og dermed en fælles kultur og sammenhængskraft.
• Dokumenter og skriv ned, hvad I aftaler, og hvordan I arbejder med tingene. Sørg for dagsordner og referater fra bestyrelsesmøder. Få oprettet et fællesdrev, hvor tanker og arbejdspapirer kan placeres, så andre kan bygge videre på de allerede eksisterende idéer.

Jeg håber meget snart at se mange af jer i hallerne rundt omkring i Danmark. Og inden længe kan vi præsentere en række gode nyheder fra Floorball Danmark, som også har arbejdet lidt i sommerferien.