Forandringer er nødvendige for at skabe udvikling

”Alle vil udvikling, men ingen vil forandring”. Sådan lyder indgangen til mange ledelsesbøger om, hvordan man kan styre organisationer gennem farefuldt vand og skabe varige og blivende forbedringer til gavn for både medarbejdere og den værdiskabelse, man leverer til omverdenen.

 

Men forandringer er svære, og de kræver prioritering og retning. Nogle gange må man vælge noget fra for at vælge noget til. Og nogle gange tager det tid, inden forandringerne virker efter hensigten.

 

Da jeg gik ind i Floorball Danmarks bestyrelse, var det med en bevidsthed om, at der skulle forandringer til for at skabe udvikling.

 

I første omgang var det utrolig svært at få overblik fordi meget var yderst kaotisk. Men hen over sommeren har jeg dannet tre fokuspunkter, som jeg mener er afgørende for sportens fremtid.

 

1) Klubberne skal eje udviklingen i Floorball Danmark

Det første og vigtigste fokusområde er, at det er klubberne, som tager styring med deres eget forbund og vælger repræsentanter, som kan tale deres sag og forstår deres udfordringer og dagligdag. Floorball Danmark er et fællesskab for klubber, som samarbejder om at udvikle deres fælles sport og skabe en turnering, hvor de kan spille mod hinanden og udvikle sig sammen og i forhold til hinanden.

 

Det er derfor glædeligt, at det bl.a. var aktuelle bestyrelsesfolk fra Næstved, Skanderborg og Alliancen, som har taget en tørn i det fælles forbund. Jeg ser meget gerne, at denne tilknytning bliver endnu stærkere.

 

Kun ved, at klubberne selv sætter sig i førersædet, kan de få den retning og udvikling i forbundet, de ønsker. Det er ikke en opgave, som kan udliciteres til andre.

 

2) Styr på økonomien og gør tingene smartere

Det næste fokusområde var pengene. Der er en gammel sandhed i, at det er dyrt at være fattig. Floorball Danmark har oparbejdet en stor gæld, som skal afdrages, og alle de penge, der skal tilbagebetales plus renter, betyder, at vi er langt færre medarbejdere end for få år siden til at udvikle sporten. Det betyder også mindre og dårligere service og færre ydelser fra forbundet. Bl.a. fordi en stor del af vores resterende midler er låst fra DIF til særlige breddeindsatser.

 

Det har klubberne og sporten mærket i form af længere svartider, færre initiativer i efteråret og mindre administrativ støtte til landsholdene. I hvert fald indtil vi har fundet nye måder at optimere processer og gøre tingene smartere. Og her er faktisk meget vi kan gøre, hvis vi samler kræfterne. Bl.a. i vores sekretariat, hvor medarbejdere kan understøtte hinanden i spidsbelastningsperioder og i øvrigt samarbejde om at optimere tingene. Men også ved at gøre tingene smartere, forenkle regler og procedurer, så det bliver nemmere at blive klub og forbund på samme tid.

 

Og så har jeg sammen med økonomiansvarlig Jens Lausten, den nye næstformand Henrik Bahne Sørensen samt direktør Karina Ildor Jacobsgaard haft 100 pct fokus på pengene. Det har været en bunden opgave at have styr på økonomien og indføre en ansvarlig retning og en balance mellem indtægter og udgifter. Danmarks Idrætsforbund ånder os i nakken og vil have os til at få styr på finanserne, hvis de fortsat skal støtte vores sport.

 

Alle udgifter gennemgås derfor med en tættekam og der følges op hele tiden.

 

De nemmeste havde nogle gange været at give efter. For det er ikke altid populært at sige nej til aktiviteter eller betalinger. Men gør vi det ikke nu, kan vi ikke skabe os en bedre fremtid.

 

I dag betaler klubberne et ekstra kontingent for hvert klubmedlem til landsholdene. Jeg synes det er en betroet opgave fx at sikre, at vi ikke bruger flere penge end det. Det skal tages alvorligt, fordi netop landsholdene tidligere har været en akilleshæl i sporten.

 

Heldigvis har vi det seneste års tid arbejdet med en særskilt fundraising-kasse omkring landsholdene, som vi kalder Danmarksmodellen. Den samler løbende penge ind og kan understøtte landsholdene, hvor der kan være gynger og karruseller, men vi har en sparebøsse som sikrer vi holder os oven vande. Den virker når det handler om vores herrelandshold. Håbet er at den også kommer rigtigt i gang på kvindesiden også via fælles hjælp fra spillere, trænere og staben.

 

3) En fælles retning

Mit tredje fokusområde har været at skabe en fælles retning og pejlemærke for sporten. Inden jeg startede, var der indgået en ny strategiaftale sammen med DIF, som udløser vores offentlige tilskud til sporten og som vi ikke kan afvige fra. Den handler om at styrke klubberne og deres samarbejde, rekruttere flere børn og unge samt øge det internationale samarbejde.

 

I min optik bør vi arbejde mere grundigt med den for at gøre det til vores egen.

 

Strategien skal hjælpe os med at træffe beslutninger og give os pejlemærker for, hvad der er vigtigt for os. De gange, jeg har været til repræsentantskabsmøder i Floorball Danmark-regi, oplever jeg, at vi taler om alting hele tiden. Intet er for småt, og intet er for stort. Alle taler ud fra deres eget ståsted. Det skaber ikke et solidt fundament for fremtiden.

 

I denne proces har vi fået en masse godt input fra klubberne på bl.a. vores dialogmøder i efteråret og fra struktur- og budgetmødet. Her arbejder bestyrelsen videre med tanker, som gerne skal præsenteres på årsmødet. Fx bad vi klubrepræsentanterne drømme om, hvad de ønskede for sporten. En gruppe svarede, at de håbede at Floorball Danmark kunne have seks udviklingskonsulenter rundt i hele landet. Det er en drøm, jeg kan tilslutte mig og som jeg gerne vil arbejde stenhårdt for bliver til virkelighed.

 

Lige nu arbejder vi med en overskrift, som hedder ”Flere med på holdet”. Det handler om, at vi skal arbejde for, at der kommer flere klubber, flere hold og flere spillere. Der er tidligere skrevet om retningen i denne nyhed: https://floorball.dk/bestyrelsen-afholdt-strategidag/

 

Årsmøde i sigte

Vi er få måneder fra et årsmøde. Vores bestyrelse er sammensat af forskellige mennesker med forskellige holdninger, synspunkter og baggrunde. Der er forskellige arbejdsmetoder og tilgange.

 

Vi er jo ikke altid enige, hvilket man af og til kan se på diverse opslag på de sociale medier.

Lige nu kører vi fremad og har igennem de seneste måneder taget meget gode beslutninger og sekretariatet sætter mange gode skibe i søen. Men vi er jo slet ikke på plads endnu. Det kommer til at tage år før vi har skabt et stærkt forbund, der består af en strategisk handlende bestyrelse som bl.a. faciliterer velfungerende udvalg (der inspirerer og understøtter sekretariatets arbejde) og som understøtter at alle (sekretariat, bestyrelse, udvalg og klubber) arbejder mod de samme mål.

 

Med et årsmøde i sigte og den stigende debat som vi oplever omkring bestyrelsens beslutninger og retning i Floorball Danmark vil jeg gerne opfordre alle medlemsklubberne til, at kalibrere deres egen stillingtagen til, hvor de ønsker vi skal hen med vores sport.

 

I sidste ende er det jo op til jer klubber. I skal finde ud af, hvilken retning I har lyst til at gå herfra, og hvem I synes repræsenterer jer bedst i forhold til sportens fremtidige udvikling. Og lige meget hvem som der peges på, så sker det næppe uden forandringer.