Samarbejde og retning i Floorball Danmark
I lørdags var hele bestyrelsen i Floorball Danmark samlet til et heldagsseminar, hvor formålet var at blive endnu klogere på rollen som bestyrelsesmedlem i et specialforbund. Under kyndig facilitering af forbundets strategikonsulent i Danmarks Idrætsforbund (DIF) , Pernille Løvengreen, blev bestyrelsen introduceret til det ansvar og de forpligtelser, der automatisk følger med, når man er blevet valgt til bestyrelsen. Introduktionen kom også omkring emner som samarbejde med udvalg, samspil med sekretariatet, ledelsesinstruks, forretningsorden, åbenhed og transparens.
Dagens eksterne inspiration kom fra Jesper Winther Sørensen, der er direktør i Danmarks Basketball-Forbund. Jesper kunne fortælle om den rejse, basketball har været på gennem de seneste 12 år, hvor de har oplevet en medlemsvækst fra 10.500 medlemmer til 22.000 medlemmer. Selvom de i basketball har det samme antal klubber som i floorball, så er de alligevel over dobbelt så mange medlemmer. Én af årsagerne til det er deres strategiske partnerskab med BørneBasketFonden, der udbreder børnebasket i hele landet. Men tilpassede turneringskoncepter, mindre fokusering på tidlig selektering af børn og unge samt mere autonomi i det øverste turneringslag har også været medvirkende årsager.
Bestyrelsen sluttede dagen af med en gennemgang af den nye strategiaftale med DIF, der gælder for perioden 2026-2029, hvor der er ekstra fokus på børn og unge samt et stærke forbund. Strategiaftalen danner grundlag for det årlige tilskud, Floorball Danmark får fra DIF og der følger derfor en række indsatser med i denne.
Forbundets nye direktør, Karina Ildor Jacobsgaard, der starter i jobbet 1. september 2025, tog forskud på glæderne og deltog også i den sidste del af seminaret.
