FORMANDENS KLUMME: Strategi mod 2030 – Flere skal med på holdet

FORMANDENS KLUMME
Af Jesper Malm, formand for Floorball Danmark

 

Floorball kan spilles hele livet og er udråbt til at være den sundeste idrætsgren af alle. Sådanne styrkepositioner skal vi bruge til at udvikle vores sport i fremtiden, skriver Jesper Malm i denne kronik, hvor han fortæller om Floorball Danmarks nye strategi. Ambitionen er flere spillere, flere hold og flere klubber. Det handler om at styrke klubberne og sportens udvikling. Vi skal alle rykke os og dermed stille os et bedre sted frem mod 2030. Når vi har fået sat en ny og stærk retning samt skabt et bedre udviklingsgrundlag særligt i klubberne, bør det være realistisk at vækste med 50 pct. Drømmen er at vi bliver 15.000 spillere, og at vi særligt vokser på børne- og ungdomssiden. Men processen er dog vigtigere end målet.

I forrige weekend var floorball for første gang med i DIF DM-ugen med et helt nyt floorballkoncept, hvor der spilles tre mod tre plus målmand. DM-Ugen er den største sportsscene, som vi som relativ beskeden idrætsgren kan indtage lige nu. Men det er også et eksempel på, hvad vores nye strategi handler om. Nemlig at vi skal nå ud til flere og arbejde strategisk på at få flere spillere, flere hold og flere klubber. Og på den rejse skal vi bl.a. også tænke i nye formater, der gør vores sport mere relevant og attraktiv for flere.

Det er min faste overbevisning, at floorball i Danmark har et stort potentiale. Sporten er nem at komme i gang med, den kan spilles hele livet og den er udbredt i store dele af samfundet. I dag er der cirka 9.500 medlemmer i Floorball Danmarks medlemsklubber. Men mange flere spiller floorball i andre klubber og konstellationer under fx DGI eller Ældresagen. Mange spiller desuden floorball uorganiseret. Alle kender floorball, da sporten bl.a. er en af de mest udbredte idrætsaktiviteter i folkeskolernes idrætstimer.

Desuden er det min opfattelse, at der generelt i sporten er en stigende selvforståelse og en stærkere organisering i mange klubber rundt om i landet end for blot få år siden. Det er disse styrkepositioner vi skal bruge i vores videre udvikling og til få flere med på holdet. Særligt ønsker vi at vokse blandt børn og unge, da vi ved, at klubber med stærke ungdomsafdelinger også vokser på andre områder.

Vækst er vigtig
Vækst i vores sport vil være vigtig for fremtiden og ikke mindst for vores klubber. Vi ved, at der i dag eksisterer et udskilningsløb. De store idrætsgrene vokser, mens de mindre har det svært. Det vil være afgørende for dansk floorball at komme med på vognen. Flere spillere vil gavne sporten på mange parametre herunder styrke den sportslige udvikling og dermed kvaliteten i det produkt, vi leverer til danskerne.

Vækst vil gøre os til en mere interessant samarbejdspartner for bl.a. fonde, andre forbund og ikke mindst kommercielle aktører og sponsorer.

Stå på vores styrkepositioner
På det seneste årsmøde i maj lancerede vi i sporten en strategi om, at flere skal med på holdet. Strategien er en del af den aftale som Floorball Danmark allerede sidste år indgik med Danmarks Idrætsforbund, og som er forudsætning for en stor del af vores støttemidler.

Den nye strategi sigter på flere spillere, flere hold og flere klubber. Vi skal stå på de styrkepositioner vores sport har som en åben og inkluderende sport baseret på samarbejde, dygtiggørelse, fællesskab, demokratisk dannelse og konkurrence-elementet, hvor fællesskaber spiller kampe og dyster mod hinanden på alle niveauer og i alle aldersgrupper.

En åben sport
Konkret betyder det, at vi skal række ud til flere og udvikle vores sport, så vi altid er klar til at tage nye spillere ind og engagere og fastholde de spillere, vi allerede har i sporten. Det er en indsats, som starter i det nære i klubberne og helt ned på det enkelte hold, hvor vi altid skal tænke på, hvordan vi får plads til flere. Der skal altid rækkes ud til nye spillere og arbejdes på at engagere og fastholde dem, vi allerede har.

I klubben skal man tænke på at rekruttere flere spillere og starte nye hold op. Og på forbundsniveeau skal vi invitere nye klubber ind i samarbejde og sikre at sporten understøttes af gode koncepter, projekter med fokus på rekruttering og turneringer. Det må være arbejdsdelingen. De lokale klubambitioner om at vokse skal være lige så stærke som de nationale på forbundsniveau. Ellers sker det ikke.

Det er min ambition, at vores nye strategi resulterer i, at vi fremstår som et idrætsmæssigt fyrtårn i Danmark og er inspirationskilde for floorballforbund i andre lande, fordi vi rent faktisk formår at få langt flere med på holdet.

For mig er processen vigtigere end målet. Men jeg tror, det er meget realistisk at vokse med 50 pct. således vi tæller 15.000 medlemmer i 2030.

I de kommende år vil vi tale med klubberne om, hvordan de ser sig ind i den samme vækstambition, og hvad der skal til for at de enkelte klubber kan få flere med på holdet. For det er trods alt her udviklingen primært skal ske.

Vores vision 2030 har fire sigtepunkter

 

 

 

 

 

Sigtepunkt A: Vi skal vokse – særligt blandt børn og unge
Vi ønsker at få flere floorballspillere og klubber ind i vores fællesskab gennem bl.a. stærke rekrutteringsaktiviteter og træningskoncepter samt gode forbundsaktiviteter som understøtter klubberne.

Vi skal fokusere på rekruttering flere unge og børn til sporten og fastholde dem længere ved at anvise flere karriereveje og muligheder som fx trænere, dommere eller ledere.

Vi vil vokse særligt på ungdomssiden og bruge dette som katalysator for vækst generelt. Med unges engagement og indblik i sporten kan vi stå stærkere i fremtiden. Indsatsen for at få flere piger ind i sporten, vil have højest prioritet.

Sigtepunkt B: Stærkere klubber og samarbejde – gennem bedre beslutningsrum
Vi ønsker at understøtte at et fælles engagement omkring sporten gør det muligt for klubberne i højere grad at samarbejde uden for banen. Også selvom man er modstandere på banen. Det sker ved at vi skaber stærkere beslutningsrum og sikre øget fælles retning for sporten og dens mange organisationer og aktører. Målet er at klubberne i stigende grad vender sig mod hinanden for at finde løsninger og er i stand til at samarbejde om at løse fælles udfordringer eller indfri fælles potentiale. Også internationalt.

Vi ønsker desuden at få flere danske floorballklubber uden for Floorball Danmark ind i forbundets fællesskab.

Sigtepunkt C: Styrket identitet – gennem en stærkere fortælling
Vi ønsker at styrke fortællingen omkring floorball og styrke vores fælles evne til at komme længere ud til nye målgrupper. Fortællingen skal også styrke sportens selvforstårelse og styrke den interne stolthed ved sporten. Målet er at styrke ambassadøreffekten og vores evne til at komme ud til flere også lokalt.

Sigtepunkt D: Ansvarlig økonomi – gennem nye forretningsområder
Vi ønsker at skabe en stabil økonomisk udvikling og skabe grobund for langsigtede og stærke beslutninger. Målet er at afdrage forbundets gæld og opbygge fornuftig egenkapital.

Med en god og stabil økonomi vil vi kunne skabe mere ro udvikling og prioritering af de rigtige opgaver frem for at slukke ildebrænde. En bedre økonomi kommer fra at udvikle nye indtægtskilder samt samarbejde med fx fonde og kommercielle aktører. Men det kommer også fra at blive flere og at arbejde smartere og sænke de administrative omkostninger i forbundet.

Her kan du se indholdet af vores strategi.